互联网+时期下的企业经营绩效刷新之路—2016年中幼企业加快器系列活动之一

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互联网+时期下的企业经营绩效刷新之路—2016年中幼企业加快器系列活动之一

颁布功夫：2016-05-31起源：本站点击：0 返回列表

2016年中幼企业加快器系列活动之一

——互联网+时期下的企业经营绩效刷新之路

《阿米巴与PVI绩效管控系统》

（“算盘+利润”经营型人力资源治理6月8日通辽）

一、媒介

首席人才官，到底要跟阿米巴学什么

拨开迷雾，其实你不仅必要业绩治理的步骤，更必要保险利润的经营系统

企业经营的底子是钻营效能和效益，使结组成本最幼化，利润贡献最大化

PVI绩效管控系统是一门从人力资源治理角度提高员工效能的经营型课程

从“治理人”到“经营人”，PVI引领人力本钱开发的将来

二、组织机构

主办单元：J9九游会

协办单元：北大纵横治理征询集团通辽运营中心、通辽高端服务业联盟

三、若何参会

（1）会议功夫：2016年6月8号（周三）下午14:00-16:30；

（2）报到功夫：2016年6月8日下午13:30参会单元报到；

（3）会议地址：通辽高新区智力岛路1号创业大厦B座2层（通辽技术买卖市�。�；

（4）参会对象：限50家企业，人数60人，企业董事长、总经理、副总经理

（5）参会用度：公益活动，免费参与

（6）报名方式

1、请与主办单元联系，申请参会名额，索取报名回执表，填写后传真或邮件至主办单元，主办单元于开会前二个工作日以电话或电子邮件大局发送确认通知。

2、互动吧链接报名

四、联系方式

主办单元：J9九游会

联系电话：0532—85839920 81117588 联系传真：0532—80795222

联系地址：通辽市市南区宁夏路129号青牧大厦一楼

网址：www.huahuize.com E-mail: huahuize18@163.com

联系人：张主任　　　微信公家号-订阅号：J9九游会知识产权

手机：13210159888

五、授课导师简介

王京刚北大纵横治理征询集团合资人，阿米巴经营专家，麦克波特竞争战术钻研学者。王教员先后为国度电网、富士康、红云红河、国有物资储蓄治理局、鞍山经贸委等300多家企事业单元提供培训、征询服务，被数十家500强及行业领军企业特聘为治理照拂。著佑锥图解竞争战术》、《项目治理实务》等著述。

六、《阿米巴与PVI绩效管控系统》课程注明

【为什么学阿米巴：推倒经营的三座大山，成立创造高收益的管控机造】

² 市场环境动荡，客户订单不不变，指标失控、利润失控、市值失控

² 基础治理较弱，精密化水平不高，造成大量的治理浪费和沉没成本

² 分配机造欠缺，没有通明平正的分配打算，就没有员工的执行打算

【解决什么问题：人力成本投入越来越高，利润却越来越少，老板的六大心痛】

ü 订单淡旺季显著，整年看销售额在增长，但是利润终场不前

ü 同样的订单，同业企业能够顺利接单，而自己企业却不能接、不敢接

ü 员工只关注做事自身，而只有老板关注经投机润，说不清谁给谁打工

ü 部门之间为了自己的利益，总有那么多扯皮推诿，运营效能低下

ü 员工总是感触“钱给少了，心受冤屈了，干的不爽”，不足工匠心灵

ü 有位成长型企业的老板说：所有都是不赢利惹的祸……

【课程内容：四大步骤，五大步骤，带给您超出设想的六大收成】

1. 让人才官学会分析管帐报表，对若何赢利的结构了如指掌，赢得绝对讲话权
2 .让人才官学会援试祗业毛利率增长1倍的3大步骤，业绩增长从此不走弯路
3. 让人才官学会业绩改善，降低总成本10%，比HRBP更实战、更实效
4. 让人才官学会提高人效及降低人力成本的10大步骤，立竿见影、急剧导入
5. 学会高管团队的利润查核步骤，直接援手老板倍增利润，老板再也不用费神查核了

6. 学会文化建设，降低员工流失率80% 的步骤，在人魂灵深处闹革命

七、PVI绩效管控模式

1、名词诠释：PVI绩效管控模式

PVI的根基道理源于稻盛和夫先生创建的阿米巴经营模式，从海尔、华为、上汽等大量企业的实际案例中提取而成。PVI是一种操作性很强的绩效创新模式，P即为production,即产值，属经济类指标，通常是上级对下级查核的指标。V即为value,即价值，对应岗位治理过程中创造的价值部门，I即为innovation,创造创新，对应员工创造、创新力,突破瓶颈时辰的亮点,或治理引爆点。PVI的巨大魅力，其底子在于当下的互联网+时期里，伴随组织扁平化、思想自由化的治理大趋向，中国企业第一次深档次地找到了“系统解决企业经营底子问题”的绩效刷新地图。

2、PVI项目内容：

成立独立核算的“阿米巴动力单元”经营管帐系统，疏导“动力单元”经营团队关注收入，降低成本，形成分灶吃饭，按团队经交易绩排名，别离计薪的新分配系统。

3、PVI预期成效：

1、梳理关键业务，紧盯工作沉点，简化工作法式，成立业务树治理模型，形成一级（部门）业务树、二级（岗位）业务树，最终提升运营效能。

2、通过产值量化技术，成立清澈的核算造度，锁定价值贡献点，人人有指标，提高群体积极性，提升人效。

附件：

互联网+时期下的企业经营绩效刷新之路.zip

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